我们将奖励与具体的关键绩效指标挂钩

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LTI 的示例
“阿维托”
Avito 推出了 LTI 激励计划，旨在留住关键员工。该工具还有另一个优点：当向公司申请职位时，许多候选人都会对激励计划感兴趣。 LTI 对他们来说是一个额外的优势。

为了推出新的激励系统，Avito 采取了以下几个阶段的工作：

我们审查了所有部门并评估了层级，以了解谁对公司的发展做出了重大贡献。
我们使每个团队成员的目标和结果透明化；他们可以在特殊资源上查看。这样，每位专家都可以看到自己对公司财务业绩的影响。
归属期（即员工收到薪酬的期间）变得更加频繁。公司只用了一年就发奖金。关键专家每六个月可获得一次报酬。通常员工领取奖金的频率较低，例如一年一次。
零售CRM
RetailCRM 决定将关键高管的收入与公司的资本挂钩。为了开发LTI系统，我们研究了其他公司的经验，选择了LTI的类型和激励方法以及归属计划。我们制定了一份文件，描述了该计划的条款和补偿金额。

项目实施结果：

将有价值候选人的录用转化率从25%提高到50%；
提高实现长期RetailCRM目标的效率。
如何开发 LTI
1. 为公司设定战略目标
在制定薪酬策略之前，明确公司的目标非常重要。目标应该具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。为此，您可以使用SMART 方法。

通过淘汰无利可图的项目和营销工具，到年底将运营成本降低 25%。
2. 选择 LTI 类型并定义归属时间表
根据您的战略目标，选择适当类型的 LTIP 来激励员工 新西兰 whatsapp 筛查 实现目标。这些可能包括股票、股票期权、现金奖金或其他类型的奖励。还要确定归属时间表，即个人可以使用所提供奖励的时间段。

例如：授予股票期权，其归属时间表为三年，其中33%的期权在一年内归属，33%在两年内归属，34%在三年内归属。
3. 确保 LTI 遵守法律要求
应仔细检查公司经营所在的所有国家的法律要求。确保您选择的 LTI 类型符合税收、劳动和公司法规，以避免法律问题和处罚。

4. 制定 LTI 计划
为了有效实施 LTI 计划，请制定详细的计划。 LTI 计划有多种规模和形式。要开发它，请按照下列步骤操作：

为 LTI 实施创建具有清晰结构的路线图。
创建有关 LTI 系统开发、所取得的成果和遇到的问题的报告。
指定负责人员监督归属计划。
确保报酬的所有权得到登记。
定期审查和更新 LTI 相关政策，以确保其与不断变化的情况相适应。
确保与参与 LTI 计划的员工保持持续沟通。提供有关其奖励当前状态的信息，并回答出现的任何问题。

为此，您可以在企业通讯程序中创建一个单独的空间，并在其中与程序中的每个参与者创建单独的聊天。聊天方便监控员工 KPI、跟踪奖励以及解释 LTI 系统的条款。


5. 向员工介绍新的激励体系
团队应该向雇主了解新的 LTI 系统、其目标以及长期薪酬条款。举办网络研讨会，创建指南和说明，并将其添加到公司的知识库。了解 LTIP 将有助于激励您的团队努力取得更好的结果。

概括
为了寻找和留住优秀的专家，他们使用 LTI、LTIP 或长期激励计划系统。这是针对员工的长期激励计划或延期薪酬计划。
LTI 激励计划根据服务年限、KPI 达成情况或公司价值提升提供奖金和奖励。例如，一位经理在一家公司工作了 2 年，并定期超额完成计划；由于他的成就，他将获得公司股份。
这个系统是最有效的激励方法之一。如果一家公司稳步发展，市值不断增长，那么员工获得股票比获得一两倍工资的奖金更为有利。
创建 LTIP 激励计划需要做好准备。管理层定义战略目标，选择计划类型和归属时间表，创建指令、报告和 LTI 实施路线图。此后，他会检查所选系统符合法律的程度，并将其介绍给员工。
系统不可能开发一次就被遗忘。为了有效使用它，主管和人力资源部会审查并在必要时更改 LPI 类型、归属计划或薪酬金额。