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企业责任 (CSR) 已成为致力于保护环境的公司的核心。此外，它还是一种提供竞争优势的模式，例如提高企业声誉、更好地了解客户以及提供良好的工作条件。 员工是利益相关者的一部分，他们的福祉至关重要，因此，有社会责任感的企业有机会为他们创造价值，同时保留他们的人才。 为合作者创造价值的策略 墨西哥的特点是居民工作时的奉献精神和热情，因为这为他们提供了足够的资源来养家糊口。当他们知道自己所在的公司每天都关心创造新的就业机会和优越的条件时，这种承诺就会得到加强。 出于这个原因，沃尔玛墨西哥和中美洲关心为员工（他们称之为合作者）创造价值，知道就业机会越多……受益的家庭就越多！因此，它创造了超过19.3万个就业机会，仅2020年就增长了8.5%，这使得它能够创造更多就业机会，并为股东增加价值。
此外，墨西哥销售的商品 93% 是在该国采购和销售的。这些行动对利益相关者产生了影响，为了继续发挥其人才的作用，墨西哥沃尔玛推出了“每天在一起”活动，该活动强调了为员工创造价值的五个基 亚洲手机号码清单 本支柱。 每天齐心协力： 5 个企业支柱 1、人才：为员工创造价值 墨西哥沃尔玛通过以下策略认可其员工的才华： 目的：2020 年，为墨西哥创造了 3,858 个新就业岗位。 挑战： 38% 的高管职位由女性担任，52% 的晋升由女性担任。 机会：它有不同的培训计划，以便为他们的专业和个人发展提供必要的工具。在墨西哥培训了 217,512 名运营人员和员工。 享受： 2020 年，由于新冠肺炎 (COVID-19) 的影响，我们向超过 23,000 名弱势员工提供带薪休假。 包容性：在其员工队伍中，有 3,206 名残疾员工；与 2019 年墨西哥相比增加了 258%。 对合作者的价值 2. 邻近性 通过现代化、便捷的服务，以及改善墨西哥家庭生活的实用产品、新技术和关键服务，沃尔玛墨西哥公司与客户和合作伙伴保持着密切的关系。
事实上，它作为一个团队通过每天听取客户和合作伙伴的意见来满足他们的需求。其关键战略是全渠道采购，即采购系统的集成。这包括： 在线订购商品，并于当天在商店从车上收到商品。 商店中的扩展目录亭。 通过送货上门的应用程序或网站进行购买。 特价商品预售。 我们向数字世界开放的目的是调整我们的业务模式，从而解决客户的新习惯。 为了改善这种体验，我们加强了价格领先地位，重新设计了网站，创建了新的应用程序，推出了“提货”，优化了送货服务，并推出了“现金”，这是一个允许客户通过手机支付的平台。 墨西哥和中美洲的沃尔玛。 对合作者的价值 3. 骄傲 供应链是墨西哥沃尔玛用来创造价值的空间，同时帮助墨西哥公司提高能力并进入国内甚至国外的不同市场，从而合作改善正规经济并在全球竞争。主要是通过： 墨西哥生产商的赋权。
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發表於 11:31:05