商开始给出的预计时间

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客户也可能不愿意对项目进行更改，尽量不超过承包有些公司甚至不经分析就同意所有更改，按小时付费。此外，非技术客户很容易被击败，因为 它必须花那么长时间 ，此外，执行订单的公司可能工作缓慢并产生成本。 通常也不太重视产品分析和创建良好的原型，因为 切都可以在以后改变。 我们认为，这两种融资方式的选择主要取决于客户和承包商之间的相互信任。相信并确信公司将认真地为该项目工作， 时间和材。

料 是个更好的选择 更少的手续，更多地关注有效的工作，更低的成本，更好的产品 统计数据证实了这点是成功的 与 中实施的项目相比，在 中实施的项目完成量多了 以上。然而，如果客户不太了解承包商或不信任他， 固定价格 选项会更安全。种有趣的 C级联系人列表 方法是，与未知承包商的合作从 固定价格 模式开始，由于获得了信任，转向 时间和材料 模式。 固定预算，范围受控 这种方法相对较新，最近越来越多地作为首选协作模型出现在 中。



它使我们能够以预算责任构建更好的项目。在这个策略中，我们在关系开始时就花时间与客户起工作，以更好地了解项目。根据这些信息和我们的编程知识，我们起制定预算和时间表。借助这种方法，我们可以在项目期间进行更改，而无需更改时间或预算 我们只更改工作范围，确定各个任务的优先级。我们专注于在既定预算内创造尽可能最好的产品。 与客户密切合作，每周召开会议讨论项目状况，让客户能够监控项目的财务状况，这让他感到安心，并对产品的开发产生影响。