首先公司应该明智地重

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但同样重要甚至更重要的是灵活的工作安排有意义的指导计划以及千禧一代渴望的使命感。那些努力招募千禧一代的公司应该考虑通用电气大胆行动的例子并彻底重新考虑他们为吸引年轻人才而提供的待遇。新审视他们的工作结构尤其是在人才竞争特别激烈的领域例如编码分析和生命科学。一项又一项的调查发现千禧一代更喜欢灵活的工作安排有机会不仅仅是偶尔在家工作。

这些偏好推动了零工经济的兴起和像这样的公司的快速发展在寻求负担得起的顾问的公司和寻求更宽松更包容的工作关系的千禧一代之间扮演着媒人的角色。企业不应该对抗零工经济而应该拥抱它。这可能意 美国电话号码列表 味着引进一些有前途的兼职员工来担任难以填补的职位而不是试图通过介绍企业生活的优点来哄骗可疑的千禧一代。





这种关系还可以让公司建立机构和个人联系这些联系后来可能发展成为更传统的雇佣安排。由于千禧一代将职业发展列为首要任务之一公司也应该认真审视他们的导师计划这是一个广泛接受的概念但现在常常退化为形式上和间歇性的签到午餐。更重要的是公司必须提供明确的途径来承担真正的责任。